Santé au travail

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Mettre en place l’activité physique au travail, c’est possible : voici comment

Dirigeants

Prévention des risques

Face aux dangers de la sédentarité sur la santé comme sur l’organisation du travail, de plus en plus d’entreprises cherchent à développer l’activité physique en interne. Encore faut-il savoir par où commencer, quelles solutions adopter et comment...
Bore-out et brown-out : comment agir efficacement en tant qu’employeur ?

Dirigeants

Prévention des risques

C’est un constat qui peut heurter la sensibilité d’un employeur : de plus en plus de salariés déclarent s’ennuyer au travail. Pour accompagner ce malaise, les mots « bore-out » et « brown-out » se sont peu à peu imposés dans le vocabulaire ...
Terrains de sport : le nouveau lieu où l’on recrute ses futurs talents

Dirigeants

Maintien en emploi et inclusion

Un « Plan jeune par le sport » a été présenté le 10 décembre, visant à promouvoir le sport comme vecteur d’inclusion dans l’emploi de jeunes sans diplôme, ni formation. Au cœur du dispositif : le coach en inclusion par le sport.
Dirigeants : comment éviter le rush toxique de fin d’année

Dirigeants

Organisation et évolution du travail

Clôture des comptes, rush commercial, objectifs à boucler … avant la trêve des confiseurs il y a le pic d’activité de fin d’année. Il faut anticiper pour hiérarchiser les urgences et prévoir des périodes de récupération qui évitent les effets...
Alcool au travail : comment encadrer les moments festifs en entreprise

Dirigeants

Prévention des risques

Une entreprise a-t-elle encore intérêt à tolérer la consommation d’alcool lors des pots ou repas de Noël ? Alors que le groupe EDF a récemment opté pour une politique zéro alcool, la période des fêtes pose la question de la limite entre santé,...
Une fresque pour faire tomber le tabou de la santé mentale au travail

Prévention des risques

Depuis 2024, Santé mentale pour tous propose des ateliers collectifs de sensibilisation au sujet sous forme de fresque pour les entreprises. Une façon de susciter le dialogue, outiller les salariés et développer une culture commune autour de...
Arrêts de travail longs : comment communiquer avec son employeur ?

Maintien en emploi et inclusion

Si le ou la salarié(e) n’a aucune obligation de communiquer durant son arrêt de travail avec l’employeur, il ou elle a intérêt à maintenir un lien, même léger, afin de construire au mieux les étapes de son retour. Témoignage de deux femmes ...
Salarié en arrêt long : garder le lien pour préparer la reprise

Dirigeants

Maintien en emploi et inclusion

La hausse des arrêts longs est une constante des baromètres sur l’absentéisme en 2025. Salariés et dirigeants ont tout intérêt à trouver le bon mode de communication durant ces périodes, autant pour sécuriser l'activité de l'entreprise que ...
Salariés et dirigeants voient la prévention en santé comme un enjeu majeur

Dirigeants

Prévention des risques

Dans un récent sondage réalisé par Odoxa pour Harmonie Mutuelle, salariés et dirigeants partagent leur intérêt pour des actions de prévention en entreprise. Pourtant, seuls 6 dirigeants sur 10 ont passent le cap de la réalisation, faute de ...
Pourquoi faut-il évaluer différemment les risques professionnels entre hommes et femmes ?

Dirigeants

Prévention des risques

Femmes et hommes ne sont pas exposés aux mêmes risques professionnels. Une conférence, à l’initiative de la Mutualité française et de l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact), a décrit les raisons de ce constat...
Quatre conseils pour intégrer un salarié en situation de handicap

Dirigeants

Maintien en emploi et inclusion

Une embauche réussie ne s’arrête pas à la signature du contrat. A l’occasion de la Semaine européenne de l’emploi des personnes en situation de handicap du 17 au 23 novembre 2025, des dirigeants partagent leur expérience et solutions pour que...
Santé mentale des dirigeants : un enjeu stratégique mis en lumière

Dirigeants

Prévention des risques

Sous pression et souvent seuls face à de lourdes responsabilités, les dirigeants portent une charge mentale intense, mais rarement nommée. Cependant, la parole se libère sur le sujet, y compris chez les chefs d’entreprise, qui commencent à ...
Ménopause au travail : un handicap invisible

Maintien en emploi et inclusion

Environ 17 millions de femmes en France sont concernées par la ménopause. Dans le cadre professionnel, ses effets peuvent être particulièrement difficiles à vivre. Si le sujet reste encore tabou, il sort néanmoins doucement de l’ombre.
Organiser un événement sur la santé au travail : les questions à se poser

Dirigeants

Prévention des risques

Conférence, atelier participatif, dépistage… réunir les salariés autour de la santé au travail se fait de multiples manières. Un tel moment peut devenir le point de départ d’une véritable culture de prévention partagée.
Prévenir les risques auditifs : un enjeu méconnu et essentiel en entreprise

Dirigeants

Prévention des risques

Contrairement à une idée reçue, les risques auditifs ne sont pas réservés aux employés du bâtiment. Chaque année, en novembre, l’Association nationale de l’audition cherche à sensibiliser tous les dirigeants à cette question à l’occasion de...
Comment l’ESS agit sur la santé au travail malgré un contexte économique difficile

Dirigeants

Prévention des risques

Les entreprises de l’économie sociale et solidaire (ESS) font face à un contexte économique difficile qui contribue à exacerber les tensions sur le plan de la santé au travail. Largement dominé par les métiers du soin et du care1, ce secteur...
Embaucher des salariés en situation de handicap : quelles sont les démarches ?

Dirigeants

Maintien en emploi et inclusion

Vous êtes dirigeant(e) d’entreprise et vous souhaitez embaucher une personne en situation de handicap, mais vous ne savez pas comment faire ? La loi Plein emploi clarifie le rôle et la coordination des acteurs et cela se constate, désormais...

APPEL A TÉMOIGNAGES : Quel impact a l’intelligence artificielle sur votre travail ?

Vous êtes dirigeant et l’IA fait partie du quotidien de votre entreprise. Comment encadrez-vous ses usages : aide au travail, pilotage de la performance, contrôle de l’activité ? Comment évaluez-vous son impact sur la santé des salariés ?

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