Santé au travail

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Quatre pistes pour réduire les arrêts maladie

Dirigeants

Prévention des risques

Réduire la durée des arrêts de travail est une des priorités pour rééquilibrer les comptes de la Sécurité sociale. Les entreprises ont aussi un rôle à jouer, notamment sur les arrêts de longue durée, aux côtés des médecins du travail et des...
Bipolarité : comment s’épanouir au travail ?

Maintien en emploi et inclusion

Peut-on réussir sa vie professionnelle quand on vit avec un trouble bipolaire ? Entre aménagements et communication avec l’entourage professionnel, le travail peut redevenir un levier d’équilibre plutôt qu’un facteur de fragilité.
Réguler la charge de travail pour prévenir les risques psychosociaux

Dirigeants

Organisation et évolution du travail

Parler de charge de travail, ce n’est pas seulement contrôler la réalisation des tâches ou un volume d’heures. Cela intègre l’organisation, le sens, la reconnaissance du travail et la capacité réelle à faire face aux objectifs. Deux experts...
Marie Levavasseur : « Touchée par un cancer colorectal, je veux sensibiliser d’autres dirigeants »

Dirigeants

Prévention des risques

Après avoir elle-même affronté un cancer colorectal, Marie Levavasseur a été très active durant la campagne « Mars bleu » sur les réseaux sociaux. Mais tout le reste de l’année, cette dirigeante intervient auprès de ses pairs pour les inviter...
Absentéisme : et si les coûts cachés étaient investis dans la qualité de vie au travail ?

Dirigeants

Prévention des risques

Stabilisé depuis deux ans, le taux d’absentéisme en France reste supérieur à son niveau d’avant Covid. Derrière ces chiffres visibles, les entreprises supportent des coûts cachés importants. Les réinvestir dans la qualité de vie et des conditions...
Conflits en entreprise : quand faire appel à un médiateur ?

Dirigeants

Prévention des risques

Faire appel à un médiateur ne sert pas seulement à régler des conflits installés. C’est aussi un moyen de développer une culture du dialogue et de prévenir durablement les tensions au travail. Des entreprises investissent désormais dans l’acquisition...
La médiation pour désamorcer les conflits en entreprise

Dirigeants

Prévention des risques

Deux tiers des salariés ont été confrontés à des conflits dans leur entreprise. Quand ils ne sont pas réglés, ils ont un impact sur la bonne marche de l’activité et la qualité de vie au travail des salariés. La médiation peut transformer un...
Comment mieux prendre en compte le Covid long en entreprise

Dirigeants

Maintien en emploi et inclusion

Plus de 2 millions de personnes souffrent de Covid long en France. Parmi eux figurent des salariés pour qui le travail, souvent, ne sera plus comme avant. Pour les accompagner, les entreprises peuvent agir. Et limiter, aussi, des pertes économiques.
Réunions d’équipe : les bonnes pratiques pour limiter les pertes de temps

Dirigeants

Organisation et évolution du travail

Pour beaucoup, c’est du vécu : nous passons encore trop de temps dans des réunions à rallonge, avec un cadre souvent mal défini. Ces mauvaises habitudes pèsent sur la charge mentale et nuisent à leur efficacité. Pourtant, il existe des techniques...
Harcèlement moral au travail : 4 étapes clés pour se reconstruire

Prévention des risques

Le harcèlement moral au travail peut laisser des séquelles durables et compromettre la suite d’une carrière. Il existe pourtant des moyens de réparer le traumatisme afin de renouer avec l’univers professionnel. Explications.
Les relations amoureuses au travail sont-elles bonnes pour la santé de l’entreprise ?

Dirigeants

Organisation et évolution du travail

Faut-il fêter la Saint-Valentin en entreprise ? Peut-être. L’entreprise est un lieu privilégié pour nouer des relations humaines, et plus si affinités. Légalement, le dirigeant n’y peut rien. Cependant, il pourrait aussi, parfois, s’en féliciter…
Générations X, Y, Z, etc. : comment éviter les clashs intergénérationnels

Dirigeants

Organisation et évolution du travail

Quand quatre générations se croisent au travail, certains clichés ont la vie dure. Entre les « seniors », les générations « X », « Y » et les moins de 25 ans de la « génération Z », certains malentendus peuvent générer des conflits. Mais une...
Caroline Poissonnier : « Je veux briser le tabou de la santé mentale des dirigeants »

Dirigeants

Prévention des risques

Après avoir traversé une période difficile et retrouvé de l’énergie, Caroline Poissonnier a fait du bien-être une priorité pour elle-même et son entreprise. Directrice générale du Groupe Baudelet (1), cette directrice d'ETI (entreprise de taille...
Addictions en entreprise : quels liens avec la santé mentale ?

Dirigeants

Prévention des risques

Le développement des conduites addictives (alcool, stupéfiants) en entreprise est le plus souvent dû à une dégradation de la santé mentale des salariés. Leur prévention n’est donc plus limitée aux enjeux de sécurité dans des activités à risque....
Entreprises : comment concilier performance économique et responsabilité sociale ?

Dirigeants

Organisation et évolution du travail

Face à la montée de l’absentéisme, les entreprises françaises sont confrontées à un double défi : continuer à préserver leur performance économique tout en protégeant la santé physique et mentale de leurs salariés. Lors d’une table ronde organisée...
Du DUERP au plan de prévention : des outils essentiels pour anticiper les risques au travail

Dirigeants

Prévention des risques

Mis en place depuis 2001, le DUERP (Document unique d'Évaluation des Risques Professionnels) concerne tous les employeurs dès l’embauche du premier salarié. Établi avec rigueur, il constitue un préalable et un outil précieux pour tout plan ...
Le ministre du Travail présente ses chantiers pour 2026

Dirigeants

Organisation et évolution du travail

Prévention des accidents du travail, absentéisme, médecine du travail, transparence salariale… Jean-Pierre Farandou, ministre du Travail et des Solidarités, a évoqué ses choix et priorités lors d’une rencontre avec la presse, le 20 janvier ...

APPEL A TÉMOIGNAGES : Comment rendre la fonction de manager plus attractive et soutenable ?

Vous êtes dirigeant et vous avez mis en place des dispositifs pour former, accompagner ou soutenir vos managers de proximité. Expliquez-nous votre démarche et les constats qui vous ont conduit à agir.

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