Santé au travail

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Le ministre du Travail présente ses chantiers pour 2026

Dirigeants

Organisation et évolution du travail

Prévention des accidents du travail, absentéisme, médecine du travail, transparence salariale… Jean-Pierre Farandou, ministre du Travail et des Solidarités, a évoqué ses choix et priorités lors d’une rencontre avec la presse, le 20 janvier ...
Entreprises : ce qui change en 2026 pour la santé au travail

Dirigeants

Organisation et évolution du travail

Durée des arrêts maladie, reconnaissance des maladies professionnelles, emploi des seniors, médecine du travail, congé de naissance... Quelques changements notables sont à signaler pour la santé au travail, suite à l’adoption de la Loi de financement...
La santé mentale des salariés s’améliore fin 2025

Dirigeants

Organisation et évolution du travail

Pour la première fois depuis le Covid, le baromètre Santé mentale des salariés du cabinet Qualisocial enregistre une amélioration de la situation avec 77 % des répondants qui se jugent en bonne santé mentale. Une tendance positive qui ne touche...
173 entreprises signent la Charte Santé mentale au travail

Dirigeants

Prévention des risques

La Charte d’engagement pour la santé mentale au travail avait été rendue publique à la fin du mois d’août. Trois mois plus tard, 173 entreprises de toute taille et de tout secteur d’activité ont officiellement signé cette charte. Une première...
Sport et santé en entreprise : vers une nouvelle économie du bien-être ?

Dirigeants

Prévention des risques

L’activité physique et sportive joue aujourd’hui un rôle déterminant pour la santé publique. En partenariat avec les complémentaires santé, les entreprises occupent une place centrale dans ce combat en faveur du sport santé.
Burn-out : comment reprendre une vie professionnelle ?

Prévention des risques

Le syndrome d’épuisement professionnel n’est pas qu’un gros coup de fatigue, c’est un « effondrement » dont on revient en prenant le temps de la reconstruction. Clarisse, qui a vécu un burn-out, en témoigne et Maryline Combalot consultante ...
Mettre en place l’activité physique au travail, c’est possible : voici comment

Dirigeants

Prévention des risques

Face aux dangers de la sédentarité sur la santé comme sur l’organisation du travail, de plus en plus d’entreprises cherchent à développer l’activité physique en interne. Encore faut-il savoir par où commencer, quelles solutions adopter et comment...
Bore-out et brown-out : comment agir efficacement en tant qu’employeur ?

Dirigeants

Prévention des risques

C’est un constat qui peut heurter la sensibilité d’un employeur : de plus en plus de salariés déclarent s’ennuyer au travail. Pour accompagner ce malaise, les mots « bore-out » et « brown-out » se sont peu à peu imposés dans le vocabulaire ...
Terrains de sport : le nouveau lieu où l’on recrute ses futurs talents

Dirigeants

Maintien en emploi et inclusion

Un « Plan jeune par le sport » a été présenté le 10 décembre, visant à promouvoir le sport comme vecteur d’inclusion dans l’emploi de jeunes sans diplôme, ni formation. Au cœur du dispositif : le coach en inclusion par le sport.
Dirigeants : comment éviter le rush toxique de fin d’année

Dirigeants

Organisation et évolution du travail

Clôture des comptes, rush commercial, objectifs à boucler … avant la trêve des confiseurs il y a le pic d’activité de fin d’année. Il faut anticiper pour hiérarchiser les urgences et prévoir des périodes de récupération qui évitent les effets...
Alcool au travail : comment encadrer les moments festifs en entreprise

Dirigeants

Prévention des risques

Une entreprise a-t-elle encore intérêt à tolérer la consommation d’alcool lors des pots ou repas de Noël ? Alors que le groupe EDF a récemment opté pour une politique zéro alcool, la période des fêtes pose la question de la limite entre santé,...
Une fresque pour faire tomber le tabou de la santé mentale au travail

Prévention des risques

Depuis 2024, Santé mentale pour tous propose des ateliers collectifs de sensibilisation au sujet sous forme de fresque pour les entreprises. Une façon de susciter le dialogue, outiller les salariés et développer une culture commune autour de...
Arrêts de travail longs : comment communiquer avec son employeur ?

Maintien en emploi et inclusion

Si le ou la salarié(e) n’a aucune obligation de communiquer durant son arrêt de travail avec l’employeur, il ou elle a intérêt à maintenir un lien, même léger, afin de construire au mieux les étapes de son retour. Témoignage de deux femmes ...
Salarié en arrêt long : garder le lien pour préparer la reprise

Dirigeants

Maintien en emploi et inclusion

La hausse des arrêts longs est une constante des baromètres sur l’absentéisme en 2025. Salariés et dirigeants ont tout intérêt à trouver le bon mode de communication durant ces périodes, autant pour sécuriser l'activité de l'entreprise que ...
Salariés et dirigeants voient la prévention en santé comme un enjeu majeur

Dirigeants

Prévention des risques

Dans un récent sondage réalisé par Odoxa pour Harmonie Mutuelle, salariés et dirigeants partagent leur intérêt pour des actions de prévention en entreprise. Pourtant, seuls 6 dirigeants sur 10 ont passent le cap de la réalisation, faute de ...
Pourquoi faut-il évaluer différemment les risques professionnels entre hommes et femmes ?

Dirigeants

Prévention des risques

Femmes et hommes ne sont pas exposés aux mêmes risques professionnels. Une conférence, à l’initiative de la Mutualité française et de l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact), a décrit les raisons de ce constat...
Quatre conseils pour intégrer un salarié en situation de handicap

Dirigeants

Maintien en emploi et inclusion

Une embauche réussie ne s’arrête pas à la signature du contrat. A l’occasion de la Semaine européenne de l’emploi des personnes en situation de handicap du 17 au 23 novembre 2025, des dirigeants partagent leur expérience et solutions pour que...

APPEL A TÉMOIGNAGES : Comment rendre la fonction de manager plus attractive et soutenable ?

Vous êtes dirigeant et vous avez mis en place des dispositifs pour former, accompagner ou soutenir vos managers de proximité. Expliquez-nous votre démarche et les constats qui vous ont conduit à agir.

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