Santé au travail

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Arrêts de travail longs : comment communiquer avec son employeur ?

Maintien en emploi et inclusion

Si le ou la salarié(e) n’a aucune obligation de communiquer durant son arrêt de travail avec l’employeur, il ou elle a intérêt à maintenir un lien, même léger, afin de construire au mieux les étapes de son retour. Témoignage de deux femmes ...
Salarié en arrêt long : garder le lien pour préparer la reprise

Dirigeants

Maintien en emploi et inclusion

La hausse des arrêts longs est une constante des baromètres sur l’absentéisme en 2025. Salariés et dirigeants ont tout intérêt à trouver le bon mode de communication durant ces périodes, autant pour sécuriser l'activité de l'entreprise que ...
Salariés et dirigeants voient la prévention en santé comme un enjeu majeur

Dirigeants

Prévention des risques

Dans un récent sondage réalisé par Odoxa pour Harmonie Mutuelle, salariés et dirigeants partagent leur intérêt pour des actions de prévention en entreprise. Pourtant, seuls 6 dirigeants sur 10 ont passent le cap de la réalisation, faute de ...
Pourquoi faut-il évaluer différemment les risques professionnels entre hommes et femmes ?

Dirigeants

Prévention des risques

Femmes et hommes ne sont pas exposés aux mêmes risques professionnels. Une conférence, à l’initiative de la Mutualité française et de l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact), a décrit les raisons de ce constat...
Quatre conseils pour intégrer un salarié en situation de handicap

Dirigeants

Maintien en emploi et inclusion

Une embauche réussie ne s’arrête pas à la signature du contrat. A l’occasion de la Semaine européenne de l’emploi des personnes en situation de handicap du 17 au 23 novembre 2025, des dirigeants partagent leur expérience et solutions pour que...
Santé mentale des dirigeants : un enjeu stratégique mis en lumière

Dirigeants

Prévention des risques

Sous pression et souvent seuls face à de lourdes responsabilités, les dirigeants portent une charge mentale intense, mais rarement nommée. Cependant, la parole se libère sur le sujet, y compris chez les chefs d’entreprise, qui commencent à ...
Ménopause au travail : un handicap invisible

Maintien en emploi et inclusion

Environ 17 millions de femmes en France sont concernées par la ménopause. Dans le cadre professionnel, ses effets peuvent être particulièrement difficiles à vivre. Si le sujet reste encore tabou, il sort néanmoins doucement de l’ombre.
Organiser un événement sur la santé au travail : les questions à se poser

Dirigeants

Prévention des risques

Conférence, atelier participatif, dépistage… réunir les salariés autour de la santé au travail se fait de multiples manières. Un tel moment peut devenir le point de départ d’une véritable culture de prévention partagée.
Prévenir les risques auditifs : un enjeu méconnu et essentiel en entreprise

Dirigeants

Prévention des risques

Contrairement à une idée reçue, les risques auditifs ne sont pas réservés aux employés du bâtiment. Chaque année, en novembre, l’Association nationale de l’audition cherche à sensibiliser tous les dirigeants à cette question à l’occasion de...
Comment l’ESS agit sur la santé au travail malgré un contexte économique difficile

Dirigeants

Prévention des risques

Les entreprises de l’économie sociale et solidaire (ESS) font face à un contexte économique difficile qui contribue à exacerber les tensions sur le plan de la santé au travail. Largement dominé par les métiers du soin et du care1, ce secteur...
Embaucher des salariés en situation de handicap : quelles sont les démarches ?

Dirigeants

Maintien en emploi et inclusion

Vous êtes dirigeant(e) d’entreprise et vous souhaitez embaucher une personne en situation de handicap, mais vous ne savez pas comment faire ? La loi Plein emploi clarifie le rôle et la coordination des acteurs et cela se constate, désormais...
Care management : la solution pour réconcilier bien-être et performance ?

Dirigeants

Organisation et évolution du travail

Théorisé dans les années 1980, le « care management » serait plus que jamais d’actualité dans nos entreprises. Face à un absentéisme galopant et un désengagement croissant des équipes, cette philosophie centrée sur l'attention et l’écoute serait...
Comment différencier bonne et mauvaise fatigue au travail ?

Dirigeants

Prévention des risques

Les sondages se succèdent et décrivent une détresse psychologique qui s’aggrave chez les salariés, notamment chez les jeunes générations. Sommes-nous tous fatigués ? Les jeunes n’auraient-ils plus le goût de l’effort ? Réponses d’un sociologue...
Santé mentale au travail : et si on parlait ?

Dirigeants

Prévention des risques

À l’heure où les troubles psychologiques gagnent du terrain en entreprise, un nouveau regard s’impose sur le bien-être au travail et les leviers d’action possibles. Quelles solutions s’offrent aux employeurs et aux salariés pour faire face ...
Comment l’entreprise peut-elle accompagner ses salariés aidants ?

Dirigeants

Maintien en emploi et inclusion

D’ici 2030, un salarié sur quatre pourrait avoir à aider un proche en situation de dépendance. Le congé proche aidant prend en compte cette tendance en assouplissant les conditions d’accès. Les solutions se multiplient pour que l’employeur...
Cancer : comment accompagner ses salariés ?

Dirigeants

Maintien en emploi et inclusion

Avec le vieillissement de la population et les progrès en matière de dépistage, le nombre annuel de nouveaux cas de cancers a doublé en 30 ans pour atteindre plus de 433 000 nouveaux cas en 2023 selon l’INCa (Institut national du Cancer). Un...
Stress au travail : comment agir au sein des entreprises ?

Dirigeants

Prévention des risques

Avec 38 % de salariés qui se déclarent stressés et un taux d’engagement de seulement 8 %, la France reste la lanterne rouge de l’Europe. La situation est critique pour les intéressés, autant que pour les entreprises qui les emploient. Mais ...

APPEL A TÉMOIGNAGES : Comment rendre la fonction de manager plus attractive et soutenable ?

Vous êtes dirigeant et vous avez mis en place des dispositifs pour former, accompagner ou soutenir vos managers de proximité. Expliquez-nous votre démarche et les constats qui vous ont conduit à agir.

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