Santé au travail

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Les relations amoureuses au travail sont-elles bonnes pour la santé de l’entreprise ?

Organisation et évolution du travail

Faut-il fêter la Saint-Valentin en entreprise ? Peut-être. L’entreprise est un lieu privilégié pour nouer des relations humaines, et plus si affinités. Légalement, le dirigeant n’y peut rien. Cependant, il pourrait aussi, parfois, s’en féliciter…

Dirigeants
Générations X, Y, Z, etc. : comment éviter les clashs intergénérationnels

Organisation et évolution du travail

Quand quatre générations se croisent au travail, certains clichés ont la vie dure. Entre les « seniors », les générations « X », « Y » et les moins de 25 ans de la « génération Z », certains malentendus peuvent générer des conflits. Mais une...

Dirigeants
Caroline Poissonnier : « Je veux briser le tabou de la santé mentale des dirigeants »

Prévention des risques

Après avoir traversé une période difficile et retrouvé de l’énergie, Caroline Poissonnier a fait du bien-être une priorité pour elle-même et son entreprise. Directrice générale du Groupe Baudelet (1), cette directrice d'ETI (entreprise de taille...

Dirigeants
Addictions en entreprise : quels liens avec la santé mentale ?

Prévention des risques

Le développement des conduites addictives (alcool, stupéfiants) en entreprise est le plus souvent dû à une dégradation de la santé mentale des salariés. Leur prévention n’est donc plus limitée aux enjeux de sécurité dans des activités à risque....

Dirigeants
Entreprises : comment concilier performance économique et responsabilité sociale ?

Organisation et évolution du travail

Face à la montée de l’absentéisme, les entreprises françaises sont confrontées à un double défi : continuer à préserver leur performance économique tout en protégeant la santé physique et mentale de leurs salariés. Lors d’une table ronde organisée...

Dirigeants
Du DUERP au plan de prévention : des outils essentiels pour anticiper les risques au travail

Prévention des risques

Mis en place depuis 2001, le DUERP (Document unique d'Évaluation des Risques Professionnels) concerne tous les employeurs dès l’embauche du premier salarié. Établi avec rigueur, il constitue un préalable et un outil précieux pour tout plan ...

Dirigeants
Le ministre du Travail présente ses chantiers pour 2026

Organisation et évolution du travail

Prévention des accidents du travail, absentéisme, médecine du travail, transparence salariale… Jean-Pierre Farandou, ministre du Travail et des Solidarités, a évoqué ses choix et priorités lors d’une rencontre avec la presse, le 20 janvier ...

Dirigeants
Entreprises : ce qui change en 2026 pour la santé au travail

Organisation et évolution du travail

Durée des arrêts maladie, reconnaissance des maladies professionnelles, emploi des seniors, médecine du travail, congé de naissance... Quelques changements notables sont à signaler pour la santé au travail, suite à l’adoption de la Loi de financement...

Dirigeants
La santé mentale des salariés s’améliore fin 2025

Organisation et évolution du travail

Pour la première fois depuis le Covid, le baromètre Santé mentale des salariés du cabinet Qualisocial enregistre une amélioration de la situation avec 77 % des répondants qui se jugent en bonne santé mentale. Une tendance positive qui ne touche...

Dirigeants
173 entreprises signent la Charte Santé mentale au travail

Prévention des risques

La Charte d’engagement pour la santé mentale au travail avait été rendue publique à la fin du mois d’août. Trois mois plus tard, 173 entreprises de toute taille et de tout secteur d’activité ont officiellement signé cette charte. Une première...

Dirigeants
Sport et santé en entreprise : vers une nouvelle économie du bien-être ?

Prévention des risques

L’activité physique et sportive joue aujourd’hui un rôle déterminant pour la santé publique. En partenariat avec les complémentaires santé, les entreprises occupent une place centrale dans ce combat en faveur du sport santé.

Dirigeants
Burn-out : comment reprendre une vie professionnelle ?

Prévention des risques

Le syndrome d’épuisement professionnel n’est pas qu’un gros coup de fatigue, c’est un « effondrement » dont on revient en prenant le temps de la reconstruction. Clarisse, qui a vécu un burn-out, en témoigne et Maryline Combalot consultante ...
Mettre en place l’activité physique au travail, c’est possible : voici comment

Prévention des risques

Face aux dangers de la sédentarité sur la santé comme sur l’organisation du travail, de plus en plus d’entreprises cherchent à développer l’activité physique en interne. Encore faut-il savoir par où commencer, quelles solutions adopter et comment...

Dirigeants
Bore-out et brown-out : comment agir efficacement en tant qu’employeur ?

Prévention des risques

C’est un constat qui peut heurter la sensibilité d’un employeur : de plus en plus de salariés déclarent s’ennuyer au travail. Pour accompagner ce malaise, les mots « bore-out » et « brown-out » se sont peu à peu imposés dans le vocabulaire ...

Dirigeants
Terrains de sport : le nouveau lieu où l’on recrute ses futurs talents

Maintien en emploi et inclusion

Un « Plan jeune par le sport » a été présenté le 10 décembre, visant à promouvoir le sport comme vecteur d’inclusion dans l’emploi de jeunes sans diplôme, ni formation. Au cœur du dispositif : le coach en inclusion par le sport.

Dirigeants
Dirigeants : comment éviter le rush toxique de fin d’année

Organisation et évolution du travail

Clôture des comptes, rush commercial, objectifs à boucler … avant la trêve des confiseurs il y a le pic d’activité de fin d’année. Il faut anticiper pour hiérarchiser les urgences et prévoir des périodes de récupération qui évitent les effets...

Dirigeants
Alcool au travail : comment encadrer les moments festifs en entreprise

Prévention des risques

Une entreprise a-t-elle encore intérêt à tolérer la consommation d’alcool lors des pots ou repas de Noël ? Alors que le groupe EDF a récemment opté pour une politique zéro alcool, la période des fêtes pose la question de la limite entre santé,...

Dirigeants

APPEL A TÉMOIGNAGES : Comment rendre la fonction de manager plus attractive et soutenable ?

Vous êtes dirigeant et vous avez mis en place des dispositifs pour former, accompagner ou soutenir vos managers de proximité. Expliquez-nous votre démarche et les constats qui vous ont conduit à agir.

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