Santé au travail

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Santé au travail : le plan du gouvernement pour réduire l’absentéisme

Maintien en emploi et inclusion

Les ministres du Travail et de la Santé ont présenté, le 9 avril, leur stratégie pour stopper la hausse des arrêts maladie et l’absentéisme en entreprise. Ces dernières sont incitées à développer leur plan de prévention des risques professionnels....

Dirigeants
Comment utiliser l’intelligence artificielle pour soulager sa charge mentale ?

Organisation et évolution du travail

Près de 7 managers français sur 10 utiliseraient déjà des outils d’intelligence artificielle générative, sans forcément mesurer tout son potentiel. Bien utilisée, l’IA suscite un gain de temps salutaire. À condition de se former un minimum ...

Dirigeants
Femmes enceintes au travail : quels sont vos droits ?

Maintien en emploi et inclusion

En cas de grossesse, la situation professionnelle d’une salariée est strictement encadrée par la loi. Protection contre le licenciement, absences rémunérées pour les examens médicaux obligatoires, aménagement du poste, suspension du travail...
Quatre pistes pour réduire les arrêts maladie

Prévention des risques

Réduire la durée des arrêts de travail est une des priorités pour rééquilibrer les comptes de la Sécurité sociale. Les entreprises ont aussi un rôle à jouer, notamment sur les arrêts de longue durée, aux côtés des médecins du travail et des...

Dirigeants
Bipolarité : comment s’épanouir au travail ?

Maintien en emploi et inclusion

Peut-on réussir sa vie professionnelle quand on vit avec un trouble bipolaire ? Entre aménagements et communication avec l’entourage professionnel, le travail peut redevenir un levier d’équilibre plutôt qu’un facteur de fragilité.
Réguler la charge de travail pour prévenir les risques psychosociaux

Organisation et évolution du travail

Parler de charge de travail, ce n’est pas seulement contrôler la réalisation des tâches ou un volume d’heures. Cela intègre l’organisation, le sens, la reconnaissance du travail et la capacité réelle à faire face aux objectifs. Deux experts...

Dirigeants
Marie Levavasseur : « Touchée par un cancer colorectal, je veux sensibiliser d’autres dirigeants »

Prévention des risques

Après avoir elle-même affronté un cancer colorectal, Marie Levavasseur a été très active durant la campagne « Mars bleu » sur les réseaux sociaux. Mais tout le reste de l’année, cette dirigeante intervient auprès de ses pairs pour les inviter...

Dirigeants
Absentéisme : et si les coûts cachés étaient investis dans la qualité de vie au travail ?

Prévention des risques

Stabilisé depuis deux ans, le taux d’absentéisme en France reste supérieur à son niveau d’avant Covid. Derrière ces chiffres visibles, les entreprises supportent des coûts cachés importants. Les réinvestir dans la qualité de vie et des conditions...

Dirigeants
Conflits en entreprise : quand faire appel à un médiateur ?

Prévention des risques

Faire appel à un médiateur ne sert pas seulement à régler des conflits installés. C’est aussi un moyen de développer une culture du dialogue et de prévenir durablement les tensions au travail. Des entreprises investissent désormais dans l’acquisition...

Dirigeants
La médiation pour désamorcer les conflits en entreprise

Prévention des risques

Deux tiers des salariés ont été confrontés à des conflits dans leur entreprise. Quand ils ne sont pas réglés, ils ont un impact sur la bonne marche de l’activité et la qualité de vie au travail des salariés. La médiation peut transformer un...

Dirigeants
Comment mieux prendre en compte le Covid long en entreprise

Maintien en emploi et inclusion

Plus de 2 millions de personnes souffrent de Covid long en France. Parmi eux figurent des salariés pour qui le travail, souvent, ne sera plus comme avant. Pour les accompagner, les entreprises peuvent agir. Et limiter, aussi, des pertes économiques.

Dirigeants
Réunions d’équipe : les bonnes pratiques pour limiter les pertes de temps

Organisation et évolution du travail

Pour beaucoup, c’est du vécu : nous passons encore trop de temps dans des réunions à rallonge, avec un cadre souvent mal défini. Ces mauvaises habitudes pèsent sur la charge mentale et nuisent à leur efficacité. Pourtant, il existe des techniques...

Dirigeants
Harcèlement moral au travail : 4 étapes clés pour se reconstruire

Prévention des risques

Le harcèlement moral au travail peut laisser des séquelles durables et compromettre la suite d’une carrière. Il existe pourtant des moyens de réparer le traumatisme afin de renouer avec l’univers professionnel. Explications.
Les relations amoureuses au travail sont-elles bonnes pour la santé de l’entreprise ?

Organisation et évolution du travail

Faut-il fêter la Saint-Valentin en entreprise ? Peut-être. L’entreprise est un lieu privilégié pour nouer des relations humaines, et plus si affinités. Légalement, le dirigeant n’y peut rien. Cependant, il pourrait aussi, parfois, s’en féliciter…

Dirigeants
Générations X, Y, Z, etc. : comment éviter les clashs intergénérationnels

Organisation et évolution du travail

Quand quatre générations se croisent au travail, certains clichés ont la vie dure. Entre les « seniors », les générations « X », « Y » et les moins de 25 ans de la « génération Z », certains malentendus peuvent générer des conflits. Mais une...

Dirigeants
Caroline Poissonnier : « Je veux briser le tabou de la santé mentale des dirigeants »

Prévention des risques

Après avoir traversé une période difficile et retrouvé de l’énergie, Caroline Poissonnier a fait du bien-être une priorité pour elle-même et son entreprise. Directrice générale du Groupe Baudelet (1), cette directrice d'ETI (entreprise de taille...

Dirigeants
Addictions en entreprise : quels liens avec la santé mentale ?

Prévention des risques

Le développement des conduites addictives (alcool, stupéfiants) en entreprise est le plus souvent dû à une dégradation de la santé mentale des salariés. Leur prévention n’est donc plus limitée aux enjeux de sécurité dans des activités à risque....

Dirigeants

APPEL A TÉMOIGNAGES : Comment rendre la fonction de manager plus attractive et soutenable ?

Vous êtes dirigeant et vous avez mis en place des dispositifs pour former, accompagner ou soutenir vos managers de proximité. Expliquez-nous votre démarche et les constats qui vous ont conduit à agir.

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